Su claridad mental.

La claridad mental viene antes que todo lo demás. Antes que la comunicación, antes de cualquier decisión. Sin claridad mental, un líder no puede liderar.

Y sin embargo, muchos estamos subestimando este atributo y los espacios formales para generar esa claridad.

En el episodio de hoy te cuento por qué es importante que desarrolles esa claridad y cómo podés hacerlo.

¿Te resulta interesante? Te leo en comentarios.

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Coach.in.Books

¿Por qué la repito mucho? Porque la mayoría de las veces, mi trabajo es acompañarlos en ordenar sus ideas. Llegan a la sesión abrumados, colapsados de ideas, mezclando problemas y haciendo una bola que parece muy difícil de resolver. Y si me pongo a pensar, este es un patrón de nuestra era, ocupes el rol que ocupes: recibimos más información de la que podemos procesar.

Ayer terminamos el laboratorio para liderar en el que leímos la Biografía oficial de Lionel Scaloni, el DT de la Selección Argentina de fútbol, y una de las características principales que tiene este líder es su claridad para comunicar. En eso coinciden los más de 40 entrevistados por Diego Borinsky para este libro. Nadie puede hablar claramente si no piensa claramente. Van juntas. Por supuesto que comunicar claramente es una habilidad distinta a pensar claramente, pero la claridad mental es sin dudas la primera necesaria.

Scaloni comunica simple porque piensa claro. No al revés.

La claridad no viene de saber todo. Viene de saber hacia dónde vas y por qué. Muchos líderes esperan tener todas las respuestas antes de moverse, antes de comunicar, antes de decidir. Y esa espera paraliza. Al líder y al equipo.

La pregunta no es “¿qué va a pasar?” La pregunta es “¿hacia dónde queremos ir?”

Cuando en un equipo algo no se entiende, es muy posible que ni siquiera el líder lo tenga claro, y no porque no sepa hacia dónde quiere ir, sino porque no se detuvo a redactarlo, a pensarlo.

Por eso cuando las cosas no suceden en un equipo, el problema no es operativo: es estratégico. La visión no está clara, las expectativas son un delirio, el equipo está mareado. Y eso se destraba con claridad mental y buena comunicación. En ese orden.

Hay pocos libros escritos sobre la claridad mental, que no es lo mismo que el pensamiento crítico. Yo leí uno que se titula Pivot to Clarity, escrito por Lori Michele Leavitt. Ella es consultora y en su libro puntualiza en esta idea que me parece fundamental: tenemos que invertir tiempo en ganar claridad mental. Y yo agrego que esto es más necesario ahora que nunca.

Revisá cómo está tu mente. Seguro tenés muchas cosas en la cabeza. Si no despejás la X, nunca vas a entender cómo se puede resolver el problema. Esto a veces se confunde con incapacidad, con “no puedo con todo” y ese todo tiene adornos, no es tan grande. Y no es que no tengas las habilidades, es que necesitás claridad.

Mi consejo es escribir. También funciona mandarte audios. El asunto es que la mente no redacta. Aunque nosotros creamos que tenemos las ideas claras, no es así. El ejercicio de redactarlo ya es un gran paso en pos de la claridad. Y luego ordenar esas ideas, jerarquizarlas, ver un patrón, elegir cuál es importante ahora, conectarlas en otro orden, encontrar otra forma de ver ese problema que tal vez nos tenga despiertos toda la noche.

Mientras vuelvo la semana que viene con una dosis de este libro en formato podcast para dejarte más tips y preguntas de reflexión, te propongo que busques tus espacios físicos para enfocarte en tu claridad mental. Puede ser salir a caminar, ir a tomar un café solo con un cuaderno y lapicera, hablar con alguien.

Te mando un beso grande,

Emi Montiglio

PD: un aviso antes de que te vayas. A partir de ahora mis newsletters tendrán una frecuencia quincenal. Lo mismo que mis dosis (el podcast). Un viernes recibís el newsletter, y al viernes siguiente el podcast. Decidí hacer este cambio para no saturar y para profundizar sin sobreinformar. Espero que la nueva frecuencia te dé más tiempo para trabajar en los conceptos de los que hablemos.

Prospecto para Pivot to Clarity de Lori Michele Leavitt

Indicado para: líderes que sienten que su equipo no avanza y sospechan que el problema es de los demás. Para quienes confunden tener claridad con tener certezas. Para quienes quieren comunicar mejor y todavía no descubrieron que eso empieza por ordenarse a sí mismos.

Advertencia: Lori Leavitt escribe desde la consultoría organizacional, con frameworks y nombres propios como Aligned Momentum. No es un libro de inspiración: es un libro de trabajo. Si lo leés con una decisión pendiente en la cabeza, te va a incomodar, por lo que este es un buen libro. A la fecha sólo está disponible en inglés.

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Laura quiso trabajar para ser más visible, para mostrarse más estrategia y ese pedido me sonó bastante familiar. ¿Quién más quiere ser visto?

Ese no es el problema, el problema es de dónde viene ese impulso.

Escuchá este episodio y contame si te encontraste en la historia de Laura.

Podés leer otras ideas de este libro en mi último newsletter que está acá.

Nos vemos la próxima semana.

Un beso

Emi Montiglio

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Y arranca con un contraste: el career fit está sobrevalorado.

El mercado entero está construido sobre la idea de encajar. Tests, consultoras, procesos de selección. Todos optimizados para encontrar el match perfecto. El problema es que encajar, en el fondo, nos anula. Anula la creatividad, la identidad, las partes raras que no caben en ninguna descripción de puesto. Y esa anulación, con el tiempo, se llama insatisfacción, disengagement, o directamente burnout.

Lo que propone Sarabeth en cambio es career belonging. No es lo mismo que sentirse cómodo en una empresa. Es algo más profundo y más personal: es la alineación entre quién sos y cómo se expresa eso en tu trabajo. Y a diferencia del fit, el belonging lo definís vos.

Esa pertenencia, dice, tiene tres expresiones humanas. Tres señales de que algo funciona: sentirte visto (seen), reconocido (known) y valorado (valued).

Ser visto es ser notado, escuchado, incluido. No alcanza con estar en la sala. Ser reconocido es que lo que otros ven de vos haga match con quién creés estar siendo — que tu reputación no sea solo tu cargo, sino tu forma de estar. Y ser valorado es que eso se traduzca en algo concreto: confianza, oportunidades, reconocimiento, compensación.

Sarabeth toma un framework de Neil y Penny Barringham y lo lleva al territorio de la carrera: el belonging no existe en un solo plano. Existe en tres niveles simultáneos: con uno mismo, con los otros, y con algo más grande que uno. Y lo interesante es que no pesan igual en todos los momentos de la vida. A veces uno ocupa más espacio que los otros. A veces hay que reconectar con el que más descuidamos.

Y a este concepto quería llegar, porque es el que me quedó resonando varios días después de leerlo. Los tres niveles cambian de tamaño a lo largo de las etapas de la vida, y eso está bien. Pero deberíamos reconocer los tres.

Mi carrera me pertenece fue el que ignoré por mucho tiempo en mi vida profesional — y creo que es un patrón cuando somos Jr y queremos probar. No decidimos rumbo, queremos explorar. Y eso está bien. El segundo nivel, la pertenencia definida por otros — el sistema, la empresa, el jefe, la comunidad profesional — ocupa mucho espacio al principio, y con el tiempo debería ir perdiendo peso. El primer nivel tendría que crecer, y eso nos resulta incómodo porque es un espacio que no solemos habitar.

Y luego entra el tercero: nuestra carrera pertenece a algo más grande. Y no tiene que ver con el famoso propósito, sino con la huella que queremos dejar. En el camino que recorremos para dejarle otro paso a los demás, en eso que empezamos a construir y que tal vez alguien más termine.

Me gustó este concepto porque reconozco que hoy, en mi vida profesional, este nivel ocupa bastante espacio. Más que los otros dos, diría. Y me pregunto cuánto más satisfactoria hubiese sido mi carrera si hubiese pensado en esto antes. Más liviana y con más impacto. Y me respondo: mucho más.

Pareciera que Sarabeth publica sus libros siguiéndome, dándome los mensajes que necesito recibir. Y seguro no me pasa solo a mí. Estoy segura de que a muchas personas que están leyendo este newsletter les va a resonar esta idea. ¿Es así? Contame.

Mientras trabajamos en nuestra carrera profesional en el club de lectura de este mes — leyendo Potencial Oculto de Adam Grant —, me quedo con estas ideas en mente para combinarlas con las de este autor.

Si te interesa profundizar en las ideas de Sarabeth, prestá atención: en los próximos días te envío una dosis de este libro en formato podcast.

Un beso grande,

Emi Montiglio

Indicado para: quienes sienten que su carrera “funciona” en papel pero algo no termina de encajar. Para los que construyeron su recorrido mirando más hacia afuera — el título, la empresa, la validación — que hacia adentro. Y para los que empiezan a preguntarse qué huella quieren dejar, aunque todavía no sepan cómo responder esa pregunta.

Advertencia: Si estás en un momento en el que preferís no cuestionar tu carrera, mejor guardalo para después. Si estás listo para hacerlo, es el momento exacto.

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Club de Lectura

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Me dí el lujo de conversar con Diego Borinsky sobre su libro, que para mí debería ser biografía obligatoria en materia de liderazgo.

Hablamos sobre sus charlas con Lionel Scaloni y su entorno, sus impresiones, lo que más le sorprendió del DT campeón del mundo y las anécdotas detrás de la escritura del libro.

Diego, participará de una conversación exclusiva con quienes están participando de la primera edición del Laboratorio para liderar inspirados en Scaloni, por lo que esta charla va a seguir. Si tenés preguntas para el autor dejalas en comentarios y te contamos qué dice.

Espero que disfrutes de esta charla tanto como yo. Si te resulta interesante, compartila con alguien más.

Gracias Diego por tu generosidad y por tu tiempo.

Nos vemos en algunos días con la programación habitual de la Dosis.

Un beso

Emi Montiglio

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En la dosis de hoy te cuento esa idea que, con el diario del lunes, me hubiese venido muy bien hace algunos meses, cuando dudaba de qué estaba haciendo con Coach.in.Books.

Vas a encontrar reflexiones interesantes para entender por qué tener menos opciones te potencia más de lo que creés. El foco, la profundidad y la calidad es lo que va a marcar tu impacto.

Espero que disfrutes este episodio. Espero tus reflexiones en comentarios.

Un beso

Emi

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Todos ansiamos tener la libertad de hacer lo que queramos, y cuando pensamos en ese momento, paradójicamente nos atrapamos en dudas. Es que tener muchas opciones no es garantía de tomar mejores decisiones. Todo lo contrario.

David Epstein publicó su nuevo libro este mes. Se llama Inside the box: how constraints make us better (Dentro de la caja: como los límites nos hacen mejores), y leerlo me trajo ideas que relacioné directamente con ejemplos como el que te acabo de contar. El concepto central del libro es que los límites nos permiten trabajar mejor, de forma más creativa y más productiva. Y por el contrario, tanta libertad nos traba.

Hace algunos años, David Epstein publicó Range, traducido al español como Amplitud: Por qué los generalistas triunfan en un mundo especializado. La idea contraria. Abrirnos a más opciones, salir de lo específico. En ese momento este libro me resultó interesante, en este momento, los conceptos de Inside the box me parecen necesarios.

¿Qué pasó en el medio? De todo. La información nos rodea en altas dosis, nos marea. Podemos hacer muchísimas más cosas que hace algunos años, sobre todo desde la aparición de la IA y sus agentes, y esa posibilidad nos abre a un mundo de opciones casi infinitas. Y nosotros sin poder decidir.

Durante el libro, Epstein relata muchos ejemplos de diferentes ámbitos (industria alimenticia, arte, tecnología, entre otros). Y prueba en cada uno de ellos como los límites ayudaron a que las cosas funcionaran mejor.

El martes de esta semana, asistí a un Q&A con David, en el que nos contó que el caso que más resonó en las personas que leyeron el libro, fue el de General Magic. Resulta que esta empresa de tecnología nacida en los 90, reunió un dream team de genios tech. Consiguieron hacer un IPO y les dieron millones en inversiones... sin tener ningún producto todavía. El problema fue ese: dejaron a sus genios trabajar sin límites, sin deadlines, sin presupuestos acotados, y terminaron sin poder completar sus proyectos ni llevar nada al mercado a tiempo.

La historia de General Magic tiene hasta un documental por lo asombroso del caso. El primer “IPO conceptual”. Tenían el talento, tenían el dinero, tenían la visión. Les faltó un pequeño detalle: diseñar los límites.

Todo suena lógico: los límites son necesarios para administrar lo que sea, conocimiento, dinero, tiempo. Las ideas de este libro son para tener presentes y ejercitarlas. Sin identificar los límites, no podemos crear algo valioso, por el simple hecho de que nadie tiene más de 24 horas en un día.

Durante el Q&A le pregunté a David por qué, si tantos libros nos hablan de hacer menos cosas, de limitarnos y enfocarnos, nos cuesta tanto dejar de scrollear y saltar de una idea brillante a la siguiente. Y me dijo que no tenía una respuesta para eso, pero que sin dudas era algo que teníamos que aprender a hacer. Que la evidencia muestra que en la libertad absoluta se nos escurren oportunidades, productos de calidad, nuestra energía.

Antes de irme de la call, le agradecí por haber sumado entre sus líneas el caso de una mujer latina: Isabel Allende, quién todos los años, en enero, se encierra en su estudio a escribir una nueva novela. Hace una cosa a la vez. Elige solo una cosa. Es la autora de habla hispana más traducida a otros idiomas en todo el mundo.

La realidad nos muestra que el foco es uno de los secretos de que lo que nos propongamos tenga frutos. Si miramos a nuestro alrededor seguro encontramos varios casos.

Mientras preparo más reflexiones de este libro para enviártelas en formato podcast la semana que viene, te dejo una pregunta: ¿Qué es eso que llevás mucho tiempo dándole vueltas en tu cabeza y qué límites podés diseñarte para que se convierta en algo real?

Prospecto para Inside the Box, de David Epstein

Indicado para: quienes sientan que tienen demasiadas ideas, demasiadas opciones o demasiados proyectos en paralelo y no logran avanzar en ninguno. Para líderes que quieran diseñar formas de trabajar en las que prime la autonomía pero con diseño de límites productivos. Y para cualquiera que crea que crear bien requiere de más recursos, más tiempo o más posibilidades porque este libro viene a desarmar esa creencia.

Advertencia: vas a querer subrayar los ejemplos. Son muchos y de ámbitos muy distintos, cada uno ilustra la misma idea desde un ángulo diferente. El riesgo es que te quedes en los casos y no en la pregunta que te hace cada uno: ¿dónde estoy yo operando sin límites? Leelo con esa pregunta activa.

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Cuando leí el libro Rise Above de Scott Barry Kaufman, me encontré con varios conceptos que me gustaría haber entendido antes. Por eso, en esta dosis te cuento algunos que ya te conté en mi newsletter de la semana pasada y te sumo tres conceptos más.

Hay ideas sobre cómo la culpa puede transformarse en responsabilidad aún cuando hablamos de la culpa de las maternidad.

Me encantaría leer en comentarios qué te parecen estas ideas.

Compartilo con quien creas que pueda necesitar de este episodio.

Un beso grande

Nos vemos la semana que viene.

Emi Montiglio

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Empecé a dudar de todo. De si mi profesión era la correcta para mí, si quería seguir en Recursos Humanos, si quería hacer algo completamente distinto. Dudé de mis capacidades reales para ir a buscar trabajo en otra empresa. Dudé y dudé. Y me enojé. Me sentí víctima de un sistema. Después de todo, yo había trabajado bien, esa era mi única culpa.

Cuando leí Rise Above de Scott Barry Kaufman, me acordé de esas ideas que tenía cuando me sentía atrapada en la vida corporativa. Y muchos de los conceptos que él plantea fueron los que yo misma usé para salir de ese estado. Te los cuento:

La trampa del victimismo. Kaufman dice que vivimos en una época donde nos identificamos tanto con el sufrimiento que el potencial queda en segundo plano. Y describe algo que llama la paradoja del merecimiento: me siento rota por mis heridas, pero también especial y merecedora de algo mejor, precisamente por esas heridas. Es una trampa circular. Yo estaba ahí. Había trabajado bien, había dado todo, y eso me hacía sentir que me debían algo. Que el sistema me había fallado. Que era una víctima. Y en esa posición, no podía moverme a ningún lado.

Los obstáculos son el camino, no el problema. Esta es la idea central del libro. Nos convertimos en nuestra mejor versión gracias a los desafíos, no a pesar de ellos. El pasado como punto de partida, no como condena. A mí me costó verlo así. Porque cuando estás adentro, el obstáculo se siente enorme. Lo que me ayudó fue empezar a preguntarme qué quería construir desde ahí y salir del diálogo de “cuántos años perdí”.

Preguntas “qué” en lugar de “por qué”. Esta es la más accionable de todas. Kaufman cita investigaciones sobre las personas más autoconscientes, y hay algo que las distingue: se preguntan qué, no por qué. Las preguntas “por qué” te encierran en el pasado y activan emociones que ya conocés. Las preguntas “qué” abren el futuro. No es lo mismo preguntarse ¿por qué me pasó esto a mí? que ¿qué quiero hacer con esto que me pasó? Yo tardé un tiempo en hacer ese giro. Pero cuando lo hice, todo empezó a moverse.

Sentirnos víctimas de nuestra situación, no nos hace asumir la responsabilidad sino sentir culpa. Y la culpa es un veredicto, caso cerrado. La responsabilidad es un estado de acción. Soy responsable en tiempo presente.

Casi todos los días me encuentro con personas en crisis laborales, llenas de culpa, dudando de ellas mismas. Una de las primeras cosas que trabajamos juntas es identificar en qué son buenas, sus logros y lo que más les gustó de ellas mismas en esos logros. Y sus ideas se transforman de pesimismo a posibilidad.

Si sentís que tu carrera no te pertenece, hacete estas preguntas:

• ¿Te hablás como si tuvieras la culpa o con tono de hacerte cargo de tu responsabilidad?

• ¿Cuáles son los desafíos que superaste y te trajeron hasta acá?

• ¿Qué quiero hacer yo? (nada de mandatos ni de ideas impuestas)

Hacerte responsable por tu vida profesional te cambia la visión y desde ahí hay muchas otras cosas posibles.

En algunos días vuelvo a vos con una dosis en formato podcast, con mis reflexiones sobre este libro.

Que tengas un hermoso fin de semana.

Un beso grande

Emi Montiglio

Prospecto para leer Rise Above de Scott Barry Kaufman

Indicado para: quienes sienten que el sistema les debe algo. Quienes trabajaron bien, dieron todo, y aun así algo no salió como esperaban. Quienes están hartos de estar hartos, pero todavía no saben bien qué hacer con eso.

Advertencia: Kaufman no viene a consolarte. Viene a incomodarte con amabilidad. Si buscás validación para quedarte donde estás, este no es tu libro. Si estás dispuesto a preguntarte qué en lugar de por qué va a funcionar con vos.

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Los que me conocen saben que me encanta dejar de usar términos o teorías que están desgastadas. Las desgastamos llenándolas de “soft”, o bien el tiempo las desgastó. Con todo lo que cambió el mundo en los últimos años (y sigue cambiando) no podemos seguir apoyándonos en las mismas ideas.

Entonces este libro me resultó tan interesante como incómodo. Buena señal. En él Tomás nos excplica las cuatro trampas de la autenticidad y nos deja ideas concretas para ser nuestra mejor versión, que no es ser nosotros mismos sin filtros. A mi me gusta llamarla autenticidad funcional.

En este episodio te cuento todo esto y te dejo ideas para que reflexiones.

Parece que en breve, este libro estará disponible en español. Así que si te interesa el tema, dejátelo en tu lista de libros por leer.

Gracias por escuchar mis audios.

Un beso grande

Emi Montiglio

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Terminemos con la autenticidad decorativa del “sé vos mismo” que queda muy bien en tu heladera, pero que no sirve para nada.

Hay un libro que me abrió a pensar la autenticidad desde otro lado. Su título es No seas vos mismo, y su autor es Tomás Chamorro-Premuzic (un psicólogo organizacional, argentino y profesor en Cambridge).

Lo que Tomás sostiene es que hemos caído en cuatro trampas de la autenticidad que paso a explicarles:

1. Sé siempre honesto, con vos y con los demás: a ver, si nos cuesta tanto ser honestos con nosotros mismos, cómo podemos pretender serlo realmente con los demás. De hecho, solemos actuar para encajar, y queremos creer que eso es ser auténticos. Y la verdad que ninguna versión totalmente sincera, sin censura, es socialmente aceptable. Lo que vale es tener comportamientos que le permitan a las demás personas confiar en nosotros. Esa confianza se funda en la sinceridad bien explicada y a veces contenida y adaptada.

2. Sé fiel a tus valores: los valores son los lentes a través de los cuales evaluamos nuestras acciones y las de los demás. Si nuestros valores están puestos delante de todos, nos volvemos intolerantes a otras realidades, otros valores. Tercos, necios. Nuestros valores son nuestra elección, la apertura a entender a otros y tener una mirada crítica hacia los nuestros es clave.

3. No te preocupes por lo que los demás piensen de vos: lo que otros ven de nosotros es lo que somos. No controlamos lo que proyectamos. Esa información es valiosa, para bien y para mal. Esa versión no miente. La reputación es lo más importante que podemos construir y sostener, y se compone de comportamientos que elegimos aunque sean difíciles. Acordate siempre, los demás ven nuestros comportamientos, no nuestras intenciones. La reputación es más importante que la identidad.

4. Hacé que todo tu ser vaya a trabajar: a veces no. No lleves todo tu ser. Como tampoco es funcional ser nosotros al 100% en una convivencia, nos tenemos que adaptar a los demás. Y esto no tiene que ver con “no mezclar lo personal con lo profesional”; solo es fijate qué parte de eso personal te funciona en lo laboral, en qué momentos, cómo lo manejás. No es mentir, no es fragmentarse, es adaptarlo.

Sé que algunas de estas ideas pueden sonar polémicas. Yo misma creo más en algunas que en otras. Pero lo central de este libro sí tiene lógica: tenemos que preocuparnos por ser nuestra mejor versión, no una versión sin filtros. Y esa mejor versión se construye sobre la empatía, la comprensión del contexto, y un autoconocimiento que nos permite adaptar quiénes estamos siendo sin perder eso que nos hace ser nosotros mismos.

En el laboratorio para liderar inspirados en Scaloni, revisamos la autenticidad del DT de la selección. Una persona competitiva y pasional, de enojo fácil mientras era jugador de fútbol, que supo adaptar ese atributo a su puesto de DT. Nadie duda de que Scaloni es sensible, empático y emocional. Pero en algunos aspectos aprendió a controlarse porque entiende el contexto y el rol que ocupa. ¿Lo ves en este ejemplo?

A esos líderes que creen que la autenticidad viene a justificarlos, no les va a interesar leer este libro. A quienes quieran construir su reputación laboral basada en generar el mejor impacto posible con su trabajo, se los recomiendo.

En algunos días les envío más ideas y reflexiones sobre este libro en formato podcast. Mientras tanto, leo sus impresiones en comentarios.

Un beso grande

Emi Montiglio

Prospecto para leer Don’t be yourself de Tomás Chamorro-Premuzic

Indicado para: quienes quieren asegurarse de trabajar en serio en su reputación. Quienes entiendan que “somos así” y que también podemos ser funcionales a la situación sin perdernos en el intento. Quienes quieran desafiar algunas ideas.

Advertencia: el libro tiene una lógica coherente e incómoda. Si buscás un libro que te diga lo que ya sabés, o que confirme alguna de tus creencias, no es este. Sólo para personas con el coraje de cambiar.

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En el episodio de hoy te hablo de un libro que leí hace más de 10 años y que desempolvé para escribir el botiquín de la semana pasada. El libro se llama A life at work y está escrito por Thomas Moore.

En este episodio profundizo en algunas ideas que a mi me hicieron reflexionar y te cuento por qué.

Espero tus comentatios o dudas, si es que este contenido te despierta reflexiones que necesitás compartir.

Gracias por escucharme, como siempre.

Te mando un beso grande,

Emi Montiglio

Volviendo al libro, lo recuerdo bien por la tapa: una mano sosteniendo una pala con una plantita creciendo. Y un subtítulo: “La alegría de descubrir para qué naciste”. En esa época creía en el propósito, en el romanticismo de un trabajo que te conecte con algo superior, algo para lo que vos habías nacido. Y claro el contraste con mi realidad era atroz. Pero el libro, si bien hablaba del alma, del corazón y demás, también tenía conceptos que no esperaba encontrar.

Uno es el del pasado como compost. En paralelismo con el crecimiento de una planta claramente. Y el concepto me resonó: todo lo que uno ve como “malo” de su pasado no lo es tanto, sirve como abono. La historia es siempre positiva porque construyó lo que sos hoy. Y lo que sos hoy es la materia prima para construir lo que quieras para adelante. Mucha gente gasta energía en no ser algo, en vez de invertirla en construir quién quiere ser.

Pero hay otro problema. A veces sí construís, subís, avanzás, y aun así algo no cierra.

Otra idea que me resultó interesante es la de que las personas exitosas, que están allá arriba, en la cima, muchas veces se sienten atrapadas en una torre. Parece que están bien pero pueden estar profundamente insatisfechos, y sienten que no tienen derecho a quejarse. Conocí a varias personas atrapadas en esa torre. En la soledad del aparente éxito, y cuando ví esa faceta me quedé sorprendida. Esta fué una de las ideas que me hicieron replantearme una carrera corporativa. No estaba segura de querer llegar a la torre, y si estaba segura de que cuanto más subiera más me iba a costar bajar.

Y ahí apareció la pregunta de fondo: ¿qué quiero yo que sea el trabajo en mi vida?

Una idea que desmiente el propósito como “el llamado del alma” y lo pone en un lugar casi lógico: el propósito implica que entendiste qué es el trabajo para vos y tomaste decisiones de qué hacer acorde a eso. Para algunos, el trabajo es un medio de vida. Para otros, es actividad productiva. Para otros, es sacrificio. Para otros más disfrute y menos ingresos. Y así, combinaciones infinitas. Si cada uno define lo que significa el trabajo para sí mismo y desde ahí construye su carrera, va a construir una vida laboral con la que se sienta bien.

El mensaje de mi newsletter de hoy pretende ser que revises tu vida laboral desde eso que vos querés lograr. No como propósito al estilo “salvar a los niños de África” sino cómo querés trabajar, qué espacios de tu vida querés que ocupe el trabajo y cómo te querés sentir cada día con lo que hacés.

Y si hacés eso a conciencia, y tomás decisiones en consecuencia, vas a sentirte liviano. No porque hayas tomado la mejor decisión de tu vida, sino porque tomaste la decisión correcta en este momento.

¿Qué es para vos el trabajo en este momento?

En algunos días te envío una dosis de este libro en formato podcast con mis reflexiones y más preguntas para que pienses tu relación con el trabajo.

Te mando un beso grande

Emi montiglio

Prospecto para leer A life at work de Thomas Moore

Indicado para: personas que quieran revisar su relación con el trabajo desde varios lugares. Este libro contiene ideas interesantes para que antes de decidir qué queremos hacer pensemos en el cómo. Está disponible en español con el título Un trabajo con alma.

Advertencia: si ya leíste el título de la traducción al español, vas a prever mi advertencia: es un libro que contiene bastantes reflexiones espirituales. El autor se hizo conocido por un best seller titulado El cuidado del alma, y sus ideas tienen ese tinte de “¿por qué estoy acá?”.

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En el episodio de hoy quiero invitarte a pensar en tu trabajo, pero en la parte humana de eso que hacés. Eso que te permite diferenciarte y tildar el “no soy un robot” cuando te estás autenticando en una plataforma.

Hablo de un miedo que casi nadie nombra bien: no que la IA te reemplace, sino que tu trabajo deje de valer. Y de por qué creo que estamos mirando para el lado equivocado.

El libro es The Last Human Job de Allison Pugh. Te traigo las ideas que más me resonaron, algunas reflexiones sobre el burnout que tal vez te sorprendan, y una o dos preguntas para que te lleves.

Un episodio que suena alarmante pero que en realidad tiene una dosis de esperanza muy grande. Esa que puede hacer que te vayas con ganas de invertir en lo que ya tenés.

Si todo esto resonó con vos, me encantaría leerte en comentarios.

Gracias por escucharme

Un beso grande

Emi Montiglio

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¿Y por qué nos da miedo? Porque el miedo es lo que sentimos cuando enfrentamos una amenaza que no podemos controlar. Algo grande, algo incierto. No sabemos el tamaño, el efecto, ni de dónde puede venir. Ese es el problema real: la imprevisibilidad. Hagas lo que hagas, planificar no parece una acción lógica.

Y en realidad hace mucho que planificar tu vida laboral no tiene sentido. No le echemos la culpa a la IA. Los planes de carrera, por ejemplo, no tienen ninguna lógica en un mundo donde los puestos cambian constantemente y las estructuras de las empresas, mucho más. Pero igual hay personas que piden ese plan. No las culpo, lo que de verdad quieren es una garantía: si me esfuerzo, si soy comprometida y responsable, voy a crecer. Pero si alguien se los promete, les miente. No es posible prever qué va a pasar. Y sin embargo seguimos buscando la respuesta en el lugar equivocado: en los puestos, en los títulos, en las herramientas. En la tecnología.

Todo parece negro, pero no lo es. No me volví loca, ya sé lo que escribí antes. El problema es que miramos para el lado equivocado. Nos preguntamos qué herramienta aprender, qué plataforma dominar, cómo no quedar afuera. Y mientras tanto dejamos sin desarrollar lo que más vale y lo que la tecnología no puede hacer. O creemos que lo desarrollamos con un curso o una actividad de team building.

Hace algunos meses leí The Last Human Job de Allison Pugh. Ella llama “connective labor” al trabajo que consiste en generar comprensión emocional con otra persona para crear algo valioso. Ver al otro, entenderlo, y devolverle esa comprensión. El ida y vuelta. Es invisible, difícil de medir y casi nunca bien remunerado. Es el trabajo de las enfermeras, los maestros, los terapeutas. Y también, aunque no siempre lo nombremos así, el de los buenos líderes, los buenos vendedores, los buenos coaches.

Ya sabemos que lo que no se mide no existe, no se paga, no se valoriza. Pero también sabemos que todo lo que sí se mide, lo parametrizado, lo presionado, lo ansioso, termina pesando tanto que borra todo lo demás.

Yo soy optimista. Creo que las personas que realicen esa labor conectiva, las que saben escuchar, conectar con otros y devolver esa conexión en formato de valor, van a tener muchísimo trabajo. El asunto es cuánto tiempo nos animamos a poner cada uno de nosotros en potenciar esa labor. No digo que no tengas que aprender nada técnico. Digo que entender cómo funciona tu parte humana, tu cerebro, tus emociones, y usarlos para crear valor, va a hacer que tu trabajo te llene y sea valioso para otros.

En el día del trabajador te deseo que encuentres la humanidad en tu trabajo, que la potencies y que te haga feliz. Que lo hagas tan valioso para otros que no lo puedas medir y que por eso te dé tranquilidad: lo que no se mide tiene menos riesgo de desaparecer. Que todos participemos de esta cruzada y lo pongamos de moda. Que paguemos más por el trabajo que genera conexión real que por productos tecnológicos. Que desafiemos los algoritmos y digamos lo que realmente vale. Que tengamos la valentía de ir contra lo que hoy parece valioso y construyamos empresas, ideas, trabajos que potencien lo humano.

Que en el día del trabajador celebres tus errores, tus fracasos, tus aprendizajes. Que te veas con humanidad. Y sobre todo, que pienses en al menos una persona que con su labor humana te haya dado más de lo que económicamente valió su trabajo y le mandes un mensaje. Un mensaje en el que le des gracias por su trabajo, por ese que no se ve pero que hace toda la diferencia.

En algunos días vuelvo con una dosis en formato podcast en la que quiero hablarte un poco más del libro que te mencioné hoy y sobre todo dejarte ideas para que tu trabajo sea valioso siempre.

¡Que tu trabajo te haga feliz todos los días!

Un beso grande

Emi Montiglio

En la frontera de la automatización, todos estamos dibujando el contorno del trabajo, una y otra vez, buscando definir qué importa, qué tiene sentido, qué es humano." — Allison Pugh

Prospecto para leer The Last Human Job de Allison Pugh

Indicado para: quienes estén convencidos de que generar conectividad humana es el futuro del trabajo. Y sobre todo para quienes no estén convencidos y quieran sabér por qué Allison Pugh llega a esa conclusicón.

Advertencia: este es un libro que contiene muchas investigaciones, sobre todo en el ámbito de la salud. A mí me resultaron muy interesantes desde el concepto de la empatía en momentos críticos de salud, sobre todo como usuaria (a mis lectores más antiguos ya les hablé de esto en mi anterior plataforma de newsletters). Entonces, volviendo a la advertencia, este libro contiene ejemplos, entrevistas e investigaciones sobre todo de este ámbito. No es el único trabajo que menciona pero es el más abarcado.

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En esta edición de la Dosis, voy a hablarte de los dos últimos libros que sumé al botiquín: Hit Refresh de Satya Nadella; CEO de Microsoft y The Ride of a Lifetime de Bob Iger; ex CEO de Disney.

Esta conjunción fué accidental, pero al grabarla le encontré mucho sentido. Te cuento qué tienen de distinto estos dos estilos de liderazgo, y qué los une. Te dejo ideas para pensar en tu liderazgo, para que tomes decisiones sobre qué priorizar en un momento de cambio y por qué.

Te dejo con este episodio y leo tus reflexiones en comentarios.

Un beso

Emi Montiglio

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Cuando tomó su primer mandato en 2005, se encontró con una empresa que había perdido su motor creativo. En pocas palabras Disney no era Disney. El estudio de animación llevaba años sin un éxito relevante y la compañía operaba en tantos silos que no había ni espíritu de equipo ni colaboración.

Así en 2006 adquirió Pixar, en ese momento liderada por Steve Jobs de quién te hablé hace algunas semanas, Marvel Entertainment en 2009 y Lucasfilm, los dueños de Star Wars, en 2012. Estos tres movimientos redefinieron completamente a Disney como empresa de animación. Además, en su era, lanzaron la plataforma Disney +, otra jugada arriesgada.

Todo esto suena muy interesante, pero hasta ahora no te hablé sobre cómo liderdó Iger estos cambios. Quiero contarte los 3 conceptos de liderazgo que más me resonaron:

• El ego es el enemigo de la mejor decisión: durante muchos capítulos, Iger ejemplifica esta idea y creo que es uno de los conceptos más potentes del libro. La autoridad verdadera viene de saber quién sos y no fingir ser otra cosa. No tenés que aparentar para defender tu ego y desde ese lugar las decisiones no son lo buenas que podrían ser. Nunca.

• El buen liderazgo prepara a otros para reemplazarte: nada nuevo, pero interesante. Iger buscaba ser reemplazable, dándole a otros acceso a su proceso de decisión, ayudarlos a desarrollar las habilidades que les faltaban y serles honestos cuando no estaban listos todavía. Con este concepto me queda la duda de su éxito en esto, porque se fué y tuvo que volver… pero el concepto en sí y algunos ejemplos son atinados.

• Comunicar prioridades con claridad es lo que separa a los buenos líderes del resto. Iger dice que si no repetís tus prioridades clara y frecuentemente, las personas de tu equipo no saben en qué enfocarse, sufren de ansiedad innecesaria y la organización se llena de ineficiencia y frustración. Y una vez que lográs esta claridad, dice, y confiás que alguien está en su rol, tenés que dejarlo hacer su trabajo.

Esta última es una de las máximas del liderazgo que más entreno con los líderes que trabajan conmigo. La claridad y la repetición. Liderar con contexto. De hecho, es uno de los principios de Lionel Scaloni: claridad en la comunicación. No hay forma de que las personas adivinen lo que pasa dentro de la cabeza de un líder, y si no les explicás y les desarrollás criterio, tu equipo no va a poder trabajar en su máximo potencial: o sea, tranquilo.

Leer la historia de Robert Iger te devuelve ejemplos concretos y muy interesantes respecto a estos conceptos. Y leer historias que conocés por haber estado del otro lado, como espectador suma a la transferencia a tu realidad.

En algunos días vuelvo con una dosis de este libro y mis reflexiones sobre esos fragmentos en formato podcast. Voy a combinar esta historia con la dosis de Hit Refresh de Satya Nadella porque te la debo.

Mientras me contás si leíste este libro o si este newsletter te genera ganas de leerlo, te recuerdo que en poquitos días empezamos el Laboratorio para Liderar, en el que leeremos la biografía de Lionel Scaloni mientras trabajamos en los casos de quienes participen de esta edición del laboratorio.

Vuelvo a vos en algunos días,

Un beso grande

Emi Montiglio

Prospecto para leer The ride of a lifetime, de Robert Iger

Indicado para: aquellas personas a las que les interese conocer estilos de liderazgo inspiradores. Sobre todo si te gusta Disney como compañía. Este libro contiene muchas historias detrás de decisiones trascendentales para la compañía que vivimos desde este lado de la pantalla. Es interesante comprender el liderazgo detrás de estas decisiones.

Advertencia: suelo decirte que si entendiste el concepto podés saltear el ejemplo, pero en este caso te diría que no lo hagas. Los ejemplos son la historia que te permite comprender qué hizo Iger y sobre todo cómo lo hizo. No importa si conocés mucho o poco de la historia de Disney, el texto es muy explicativo y los conceptos se extraen fácilmente.

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Cuando Nadella asumió este rol en 2014 Microsoft era una empresa sin rumbo. La burocracia había aburrido a la innovación, el trabajo en equipo se veía más como un juego político que otra cosa. Había una cultura de genios al descubierto (sobre esto hablamos en esta edición del newsletter), donde el miedo a no parecer el más inteligente paralizaba a la gente.

Microsoft era una empresa enorme, con recursos gigantes, mirándose el ombligo.

Satya Nadella ocupa este rol desde hace 12 años. Desde que asumió, la acción subió casi un 1.000%, llevando a Microsoft a una capitalización de mercado de 3 billones de dólares. ¿Qué hizo para lograrlo? Muchas cosas sin dudas, pero sobre todo se ocupó de liderar para transformar la cultura de ese gigante como primera medida.

Algunas ideas de su liderazgo que más me atrajeron de su relato:

1. El líder como curador de cultura, no como héroe: Nadella pregonaba que nadie iba a ser el protagonista del cambio. Él menos que menos. La renovación requería de todos. Y su rol específico era curar la cultura: escuchar, habilitar, conectar el propósito individual con el organizacional. Y dice textualmente: “la C de CEO es de cultura.”

2. La empatía como punto de partida, no como resultado No aparece al final del proceso, aparece antes del producto, antes de la política, antes de la decisión. Menciona su ecuación de confianza que define como: empatía + valores compartidos + seguridad = Confianza en el tiempo.

3. El crecimiento individual como condición del crecimiento organizacional: Nadella dice algo que en el mundo corporativo suena a frase de horóscopo: la empresa va a crecer si cada persona, individualmente, crece en su rol y en su vida. No al revés. La transformación cultural no es un programa de change management, es una suma de expansiones personales.

A veces buscamos modelos de liderazgo en personas que crearon empresas que valen millones de dólares, y nos olvidamos que liderar nunca fué tener una buena idea. Liderar es otra cosa. Me animo a decir que es por eso que muchos founders fracasan en sus roles de CEO, porque no se mueven del lugar de “es mi idea”, se vuelven narcisistas y generan presiones que destruyen cualquier intento de potenciar un equipo.

Por eso, el caso de Satya Nadella es por demás interesante. Un ejecutivo que habla de humanidad. El CEO de Microsoft, ni más ni menos.

Me gusta este ejemplo corporativo que comparte tantas formas y prioridades con Lionel Scaloni, de quién te hablé en el newsletter anterior y cuya biografía estaremos leyendo en el laboratorio para liderar que comienza el 7 de mayo. (Si querés saber más al respecto te dejo el link).

El liderazgo que impacta en resultados es el que se centra en el valor humano. Historias como esta son la prueba.

Si te interesa saber más, en algunos días te envío una dosis de este libro en formato podcast con más ideas para que pienses en tu forma de liderar.

Te mando un beso grande

Emi Montiglio

Prospecto para leer Pulsa actualizar: La aventura de redescubrir el alma de Microsoft y concebir un mundo mejor para todos, por Satya Nadella

Indicado para: líderes curiosos que quieran entender el cómo desde una historia real y contemporánea. Sobre todo líderes de empresas tradicionales y tecnológicas no tan tradicionales. Hay muchos mitos que Satya destierra y lleva al valor de lo humano. Una mirada interesante para repensar tus ideas sobre este rol.

Advertencia: hacia el final del libro, Nadella explica su filosofía de operación con algunas ideas éticas. El capítulo 8, por ejemplo, se llama “El futuro de los humanos y las máquinas. Hacia un framework ético para el diseño de la Inteligencia Artificial.” Este libro es de 2017. Entonces es interesante leer su visión de esa época y contrastarla con lo que viene pasando en estos últimos años.

*Título original: Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft’s Soul and Imagine a Better Future for Everyone

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Diego Borinsky había publicado la biografía de Gallardo, y leyéndola me dí cuenta de que podía usarla como una herramienta para mostrarle a este gerente financiero algunas ideas para un liderazgo transformacional. Y así lo hice.

A principios de este año, cuando ví publicada la biografía de Lionel Scaloni por este mismo autor, no dudé en leerlo en busca de nuevas ideas para trabajar el liderazgo. Y no me defraudó.

En este episodio te cuento por qué este libro es de los más interesantes para que pienses tu liderazgo, qué podés aprender del DT de la Selección y por qué Borinsky es uno de mis autores favoritos.

Además te cuento cómo diseñé el Laboratorio para liderar que comienza el 7 de mayo, en el que vamos a leer Scaloni. Biografía Oficial como una herramienta para trabajar en conceptos de liderazgo críticos.

Contame si leíste esta biografía y qué te pareció. O mejor aún, si después de escuchar este episodio tenés ganas de leerla… y si querés sumarte al laboratorio mejor aún.

Espero tus comentarios.

Un beso grande

Emi Montiglio

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Estas son las preguntas que guiaron a Diego Borinsky a escribir Scaloni. Biografía oficial. El objetivo: descifrar ese misterio.

Lionel Scaloni tenía título de Director Técnico. En 2018 había obtenido la Licencia UEFA Pro, la máxima certificación europea en este campo. Pero no lo conocíamos como técnico, y cuando comenzó su interinato nadie confiaba lo suficiente en él como quien iba a llevar a Argentina a la gloria futbolera.

Pero lo hizo.

La historia de Lionel Scaloni es tan coherente que cuando la conocés entendés perfectamente qué lo llevó a dirigir el equipo campeón del mundo. Scaloni tiene características que trae de niño y otras que fue construyendo sobre esos talentos.

Es un buen líder porque su equipo lo reconoce como tal. Porque entiende cosas tan básicas como que cada jugador es único, que los momentos vitales o personales que estén atravesando influyen en su rendimiento y hay que trabajar con eso, que la comunicación empieza en la escucha, y que la claridad, el respeto y buscar el disfrute te llevan a cumplir los objetivos. Más que cualquier idea que pongas en un PowerPoint.

Leer su biografía te hace decir muchas veces “claro, es por esto” y develás el misterio de por qué fue Scaloni el director técnico que nos llevó a la gloria. Y sobre todo, encontrás una historia real, de un chico de pueblo sin Masters en Harvard ni diez cursos sobre liderazgo, que llevó sus valores al rol de liderazgo con más presión del mundo y se ganó su lugar.

Hay tres dimensiones de su liderazgo que me parecen especialmente interesantes para analizar:

• Lo que trajo y lo que construyó. Scaloni no se inventó, se conoció. Entendió qué habilidades tenía, qué le faltaba, y trabajó sobre eso sin perder quién era en el intento. Esa claridad sobre uno mismo es el punto de partida de cualquier liderazgo que funcione de verdad.

• La estrategia y la táctica. Cómo piensa, cómo mira, cómo escucha. De quienes se rodea en el cuerpo técnico. Cómo diseña equipos donde los talentos de cada jugador, incluyendo el de Messi, se potencian. Y todo eso sin sacrificar el disfrute, que en su caso no es un detalle menor: es parte de su método.

• Cómo se comunica. Scaloni tiene una forma. Prioriza la claridad y es directo, pero con una empatía que es su sello. Porque se puede ser empático y exigente a la vez, y cuando se combinan, la comunicación se convierte en la herramienta más poderosa que tiene un líder.

Porque líder se hace con lo que se nace. Pero sobre todo se hace. Se forma con lo que se tiene, pero se forma. Se trabaja y se entrena.

Por eso diseñé un laboratorio.

Se llama Laboratorio para liderar y empieza el jueves 7 de mayo. Son seis sesiones, una por semana, y vamos a leer la biografía de Scaloni como hilo conductor, como espejo para pensar tu propio liderazgo: lo que ya traés, lo que necesitás potenciar, como construir equipos y dinámicas funcionales a tus desafíos.

No es un taller de teoría. Es un espacio para pensar y diseñar tu forma de liderar.

No es un club de lectura. Son seis semanas de lectura dirigida.

Si te interesa, te dejo toda la informacíon acá. Los cupos son limitados y hasta el sábado 11 de abril podés acceder con un precio especial.

Leer biografías es un acto de investigación que genera inspiración útil. Porque esto pasó. Esto pasa. En el caso de Scaloni tenemos las pruebas, y el acto de leer se convierte en un proceso de aprendizaje concreto.

En algunos días te envío la dosis de este libro en formato podcast. Quedate por ahí porque en este episodio te voy a contar esas situaciones, relatadas en la biografía de las que más podemos aprender para liderar.

Nos vemos en unos días,

Te mando un beso grande

Emi Montiglio

Prospecto para leer Scaloni. Biografía oficial escrito por Diego Borinsky

Indicado para: quien encuentre en la figura del técnico de la Selección Argentina un liderazgo inspiracional. No es necesario que sepas mucho de fútbol ni que seas súper fanático/a. Si compartís que su forma de liderar nos llevó futbolísticamente a logros impensados, entonces te va a interesar que tiene este DT, cómo piensa, cómo comunica.

Advertencia: es un libro de 500 páginas, con partes que podés saltear sin comprometer el entendimiento de la historia. Me refiero a esos fragmentos en los que el autor (periodista deportivo) enumera formaciones de equipos, o rememora estrategias tácticas muy técnicas. Lo que sucede con las biografías de personas contemporáneas a nosotros, es que redactan una parte de nuestra historia también. Vivimos muchas de las situaciones que se cuentan en este libro, desde otro lado claro. Pero las entendés muchísimo. Leelo para entrar en modo mundialista, no te vas a arrepentir.

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Laboratorio de Scaloni